業務改革・ コスト削減支援
＜プロジェクトテーマの例＞
- 生産性向上を実現するための業務改革（BPR）
- 特定部門における業務フローおよび人員配置の見直し
- 販管費・間接材等を対象とした全社的なコスト削減
限られた経営資源を有効に活用し、企業の創出価値を最大化するためには、業務の効率化とコストの最小化を併せて実現する必要があります。
オウルズコンサルティンググループは、様々な業種におけるプロジェクト経験と豊富なナレッジを背景に、企業における業務改革（BPR）・業務改善活動やコスト削減活動をご支援します。
オウルズコンサルティンググループは、様々な業種におけるプロジェクト経験と豊富なナレッジを背景に、企業における業務改革（BPR）・業務改善活動やコスト削減活動をご支援します。
業務改革（BPR）・業務改善支援
業務改革の実行にあたっては、まず業務の全体像を可視化し、各業務のアウトプット（成果物）・プロセス（処理過程）・インプット（投入されている資源）を整理するための分析が必要不可欠です。
各業務のアウトプット・プロセス・インプットを網羅的に把握した上で、「不要な業務はないか」「非効率なプロセスはないか」「資源投入は適正か」といった観点から、効率化余地・改善余地の有無を個別に検討していきます。
各業務のアウトプット・プロセス・インプットを網羅的に把握した上で、「不要な業務はないか」「非効率なプロセスはないか」「資源投入は適正か」といった観点から、効率化余地・改善余地の有無を個別に検討していきます。
オウルズコンサルティンググループは、机上の分析・提案に留まらず、個社ごとの業務特性や“現場の文化”を踏まえた「着実に実行可能な、地に足の着いた業務プロセス設計」を実現します。
コスト削減・コスト構造変革支援
コスト削減の実行にあたっては、データの整理・分析を通じて自社のコスト状況を可視化した上で、サプライヤーマネジメント（業者交渉による単価引き下げ）・ユーザーマネジメント（社内における必要性の見直し）の各アプローチの適用可能性をコスト項目（案件）ごとに見極めていく必要があります。
過去の管理／交渉状況によっては、主に販管費に含まれる間接材等を中心に、大幅なコスト削減効果が期待できます。
過去の管理／交渉状況によっては、主に販管費に含まれる間接材等を中心に、大幅なコスト削減効果が期待できます。
また、コスト削減の効果を一時的なもので終わらせないために、調達に係る体制・プロセスの見直しや社内における意思決定フローの最適化を図ることも重要です。
オウルズコンサルティンググループは、コスト削減や組織・オペレーション変革の豊富な経験を活かして、削減効果を最大限に享受し続けるための社内体制・プロセス作りまでサポート。「目に見える成果」且つ「長続きする成果」の実現をご支援します。
オウルズコンサルティンググループは、コスト削減や組織・オペレーション変革の豊富な経験を活かして、削減効果を最大限に享受し続けるための社内体制・プロセス作りまでサポート。「目に見える成果」且つ「長続きする成果」の実現をご支援します。
Why OWLS？
- 業務改革・効率化、およびオペレーション変革の領域での豊富なプロジェクト経験
- 個社ごとの業務特性や文化を踏まえた「地に足の着いた業務改革」の実現
- コスト削減（間接材等）に関する豊富なプロジェクト経験
